企業(yè)必須經(jīng)?？紤]企業(yè)吸引、?剪板機激勵跟留住員工的方法。從前多少年間，企業(yè)為樹(shù)破人力資源體系跟流程進(jìn)行了大量投入，人才題目已無(wú)可爭辯地進(jìn)步了其在董事會(huì )議事日程上的位置。人才爭奪戰的日益激化跟寰球化在將來(lái)多少年將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至不其余哪個(gè)寰球趨勢會(huì )有如此重要。

????? 因為信息化加速了人才活動(dòng)，發(fā)明人才可能是企業(yè)重要的治理要務(wù)。

?人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。人們普遍認為，為解決這一題目而進(jìn)行的代價(jià)昂揚的盡力大都以失敗告終，這使得很多企業(yè)老總更覺(jué)灰心喪氣。然而，令人吃驚的事實(shí)是：在面臨如何發(fā)明、激勵跟留住員工的挑釁時(shí)，大多數企業(yè)老是無(wú)奈回生。

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????? 然而，企業(yè)未能對這些題目給予足夠的正視，企業(yè)高管所面臨的妨礙，包含短期心態(tài)、業(yè)務(wù)單元間缺乏配合跟人才共享、低效的局部治理、?剪板機對人力資源人員的作用熟悉不清，仍將人才治理視為短期的戰術(shù)題目，而不是將其視為長(cháng)期業(yè)務(wù)策略中一個(gè)不可或缺的部分，須要企業(yè)高層加以關(guān)注，并且投入充分的資源。進(jìn)入寰球化時(shí)代，人才爭奪戰從未平息過(guò)。?剪板機只管這些辦法值得稱(chēng)道，且勢在必行，但企業(yè)還做得遠遠不夠，甚至只是做了些名義文章，以至白白鋪張了資源。

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